只需轻点屏幕，定下时间和地点，体育教练就会带着器械上门，在小区球场、附近公园给消费者开展个性化训练。刚刚过去的这个夏天钱盈配，“体育外卖”这种新型体育活动服务模式悄然兴起。
“体育外卖”的兴起，是体育产业下沉社区、服务个性化的生动体现，它满足了市民对便捷、高效体育服务的真实需求。但是和大部分新兴行业一样，“体育外卖”也遇到了“成长的烦恼”，亟待规范化发展。
“体育外卖”应如何摆脱“野蛮生长”状态，持续“飘香”呢？
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“体育外卖”火了
暑假后期，北京市民李女士为即将升入小学四年级的儿子点了份“体育外卖”。每天7点半，一名健身教练准时上门，带着孩子在小区里训练，为9月的体能测试做准备。李女士满意地表示：“通过教练的针对性训练，孩子的跑步速度明显提高了。”
展开剩余81%所谓“体育外卖”，是指专业教练携带器材上门或赶赴指定场所，为用户提供个性化体育训练的服务模式。据了解，“体育外卖”课程一对一的课时费为200元至400元，多人团课人均100元至200元。价格虽然高于普通机构大班课，但家长普遍认为“节省时间成本钱盈配，值得”。
目前在社交媒体上，大量健身教练、体育生开设账号推广“体育外卖”服务，部分从业者月收入可达万元。
今年，大学篮球专业毕业生张宇和他的团队以“体育外卖”为项目进行创业，每个月平均能有25单左右。据悉，暑假期间，张宇团队每个月的营业额达到10万元左右。成都某体育教练则透露，今年暑假他的课程也排得满满当当，最多时一天要上6节课，月收入超过2万元。
随着人们健康意识的提升，“体育外卖”逐渐走进大众视野，不少上班族和老年人也开始通过这一方式健身锻炼。
“我在社交媒体上联系了一家瑜伽机构。提前两天预约，教练就能上门教瑜伽。每小时收费299元。”南京市民王小姐表示，一个月下来，在教练的专业指导下，核心力量增强了，骨盆前倾、腰疼等问题也有所好转。
“体育外卖”这种新型体教模式精准解决了时间、地点、个性化上的局限，成为体教行业发展的新趋势。企查查数据显示，国内现存5.23万家体教培训相关企业。注册量方面，2024年全年注册0.44万家相关企业，同比增长7.70%。截至目前，今年已注册0.17万家相关企业。
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便利与隐忧并存
在一片红火的同时，“体育外卖”也遭遇“成长的烦恼”，引起了消费者的担心和质疑。
业内人士介绍，目前，“体育外卖”服务主要分两类：一类是注册的体育培训机构，在大众点评等平台上标注“上门私教”；另一类是时间更灵活的兼职教练，主要由学生、退役运动员等组成。不过，在平台上独立接单的“个体教练”是否有资质、是否专业，家长一时难以辨别。
“花380元请了‘专业篮球教练’，上了两节课却发现，他只会让孩子拍球、跑圈，连基础的运球姿势都没纠正。”上海市静安区的陈女士说，那个教练所谓的“资质证书”无从考证，“后来想退费却被对方拉黑，只能吃哑巴亏。”多名家长反映，购买服务后，孩子的动作规范性和成绩提升效果并不理想，甚至存在“速成”误导。
其次是安全问题。“万一孩子运动受伤怎么办，找谁负责？”由于入行门槛相对模糊，教练水平参差不齐，而且上门训练的环境复杂多变，教练自带的器材可能不全，或对运动损伤的防护意识和应急处理能力不足，导致训练中意外受伤的纠纷时有发生。此外，服务定价缺乏统一标准，课程质量评价体系缺失，一旦发生纠纷，消费者维权往往面临困难。
此外，目前的“体育外卖”服务多数通过社交媒体、邻里社群进行招募，其运作模式高度依赖个人信誉和口碑传播，且绝大多数兼职教练和初创团队出于成本考虑，并未为学员购买专门的“运动意外险”，训练前的安全告知和风险评估也极少，一旦发生意外，无论是家长还是教练，都可能面临纠纷和经济损失。
安徽大学体育军事教学部副书记认为，“体育外卖”这一模式仍存在诸多待解问题。例如，在资质审核环节，平台对教练资质的把关普遍不严，部分机构或二级平台甚至自行颁发资质证书，考核标准混乱；同时，私人接单教练的收入完税等合规性问题也亟待厘清。
“不是反对‘体育外卖’，而是怕它变成没资质、不安全、没效果的‘三无快餐’。”内蒙古呼和浩特市第二中学初中部校长何龙的话，道出了不少人的心声。
新兴业态需要加强管理
“服务‘上门’之后，审慎的选择和有效的监管也必须‘上门’。”业内人士表示，监管部门应及时介入，引导行业从无序生长走向有序发展。
业内人士建议，政府部门应加强统筹监管，由相关单位联合出台规范文件，强化职业技能鉴定机制，严厉打击无证执教、持假证或不合格证书授课等行为。明确平台审核责任，督促其建立教练资质审核与信用公示机制，建立严格的资质审核机制、完善服务评价体系、设立纠纷调解通道。同时，制定安全底线标准，推广服务协议范本，强制购买保险，以保障家长权益与学生安全。
北京大学体教融合研究院执行副院长何文义则建议，首先，开发健身应用软件，整合健身房、瑜伽馆、拳馆、普拉提工作室等资源，实现信息透明和高效匹配，智能推荐优惠时段和课程，提升资源利用率；其次，推广“次卡”“周卡”等灵活产品，降低消费门槛，吸引潜在用户；再次，建立标准化服务流程，从线上预约、到店核销到课程体验、评价离店，实现环节清晰、价格与教练资质公开透明；最后，健全评价反馈体系，将用户口碑与课程搜索排名、教练收入挂钩，形成倒逼机制，促进服务质量持续提升。
专家表示，只有教练资质更规范、服务过程更透明、各方权益更有保障，这类“小而美”的服务才能避免“野蛮生长”，真正从“小众服务”变成“大众选择”。
张丽娅整理
来源：江苏工人报、重庆日报、中国消费者报、湖州日报、北京晚报、环球网、每日经济新闻、中国教育报、经济日报钱盈配
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